很多公司都想通过人力资源外包的方式解决人力资源管理上的难题，但是对于没有这方面经验的公司来说，如何寻找人力资源外包服务是一个关键问题。不妨参考以下操作流程。

　　首先，成立决策机构，为了确保企业决策的科学性，必须要成立一个专门的决策机构。机构的组成人员从不同的部门找，这样选出来的团队会更加科学可信。然后决策机构要寻找和人力资源外包有关的资料，做好数据分析，再根据相关的数据判断自己哪些方面的管理可以外包，哪些领域不适合外包。

　　其次，做成本效益分析，选择人力资源外包之前一定要做好成本效益分析，毕竟选择人力资源外包的出发点就是节约成本，如果选择了外包服务后成本不降反增的话，这就没必要了。所以做好成本效益分析是非常有必要的。

　　最后，做好研究规划，做好以上两项内容后，就可以对外包出去的工作进行合理的规划了。应该根据企业发展的实际情况把工作外包出去。但是外包出去后，企业不能完全放任不管，外包过程中还是要和外包商保持良好的沟通，有意见的话提出来。