国内某电子公司拥有8000名员工，但人力资源专员分布在5个地点，人力资源机构在软件应用和文本处埋方面徘徊不前，所有人力资源应用软件中，各地统一化的比率仅达到18%，他们不仅仅需要通过技术方案来解决人力资源问题，还需要更有效地管理和降低人力资源服务成本，并以此提升人力资源职能的战略角色。

　　该公司决定签订外包合同，转变人力资源职能。此项目的最大的节省点在于人力资源管理程序和政策的重新设计及标准化。项目启动后，一些结果已经初见端倪。除整合、改善人力资源政策之外，这一变革项目还转变了该公司80%的工作内容，将各地的局域网、数据维护转换到人力资源门户网的系统上。数据接口数量减少了2/3。新型的汇报和分析能力将取代原有的、数以千计的专项报告。

　　从未来看，该公司的人力资源部门将节省10%左右的年度成本，而到第五年时，节省幅度将高达20%左右。平均而言，5年期间的平均节资额度可达15%左右。